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人才策略

Talent Strategy

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,其實就是人才的競爭。我們的人才戰(zhàn)略源于冠星閥門管道“方正、厚道、公平、誠信”之價值觀,堅持“以人為本,聚才興業(yè)”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準(zhǔn)則,倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同發(fā)展、為社會創(chuàng)造財富“的價值取向。

1、“公開、公正、公平”用人準(zhǔn)則

公開-任何與員工切身利益關(guān)系密切的政策、制度的出臺,都要充分聽取員工的意見,并在執(zhí)行過程中廣泛接受員工的監(jiān)督。

公正-共同的價值觀對員工作出公正評價的基礎(chǔ);為每個員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù),是對員工績效作出公正評價的依據(jù)。

公平-對每位員工的勞動給予能夠體現(xiàn)“內(nèi)部公平和外部公平”原則的回報;為每位員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會和條件,在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競爭。

 

2、倡導(dǎo)“企業(yè)與員工共同發(fā)展”

以人為本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展,尊重員工的職業(yè)發(fā)展需求。在為員工提供職業(yè)發(fā)展建議的過程中,既要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略需要,更要考慮員工的人格特點、能力傾向、職業(yè)興趣等影響員工職業(yè)成功的因素,使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體,讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的效益。

 

3、為社會創(chuàng)造財富的價值取向社會責(zé)任感是成功企業(yè)的必備特征。

作為一個富有責(zé)任感的企業(yè),培育人才、提供就業(yè)機(jī)會不僅能提高企業(yè)核心競爭力,同時也是一個企業(yè)對社會應(yīng)盡的義務(wù)。冠星閥門管道積極從事公益事業(yè),既讓員工感受到了企業(yè)家庭式的氛圍,提高了員工的榮譽(yù)感和凝聚力,又激發(fā)了員工服務(wù)顧客、投入工作的積極性,保持了企業(yè)與社會良好的溝通和互動。通過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動,能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會風(fēng)尚。